El conocimiento de las organizaciones, el análisis de sus partes y su evolución histórica, le han permitido al alumno tener una visión integradora de estas unidades de análisis, alcanzado mediante los contenidos de Administración I.
Sin embargo las organizaciones para lograr su Misión deben desarrollar el proceso administrativo, el que hoy tiene la particularidad de responder a un enfoque estratégico.
Resulta fundamental que el alumno con una mirada estratégica recorra cada una de las etapas del proceso administrativo, logrando captar la complejidad de las organizaciones y proponer soluciones integradoras, no simplistas sino superadoras y factibles a los tiempos actuales.
De esta manera el alumno con los conocimientos adquiridos en las siguientes asignaturas podrá ser capaz de hacer un análisis critico de la realidad y funcionamiento organizativo desde un paradigma total, alejado del paradigma de la simplisidad.

A. INTRODUCCION

UNIDAD I
1. La Administración de organizaciones.
2. Administración Estratégica. Proceso.


B. FORMULACION

UNIDAD II:
3. Introducción a la Planificación. Su naturaleza e importancia.
4. Objetivos/Planes: tipos y jerarquía.
5. La Administración por Objetivo.
Horizonte de la Planificación.

UNIDAD III:

6. Planeamiento Estratégico: características predominantes.
7. Su proceso. Modelos.
8. Clasificación de Estrategias.


UNIDAD IV:
9. Toma de decisiones: concepto. Principios Heurísticos.
10. El Conocimiento del contexto. El Factor limitante.
11. El quien, el que y el cómo de la toma de decisiones.
12. Tipos de decisiones. Proceso.
13. Enfoques modernos de la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.


C. IMPLEMENTACION

UNIDAD V:
14. La organización como acción.
15. Estructuración de organizaciones: Concepto de estructura, su utilidad e importancia, algunos principios fundamentales.
16. Factores estructurales Básicos.
17. Diseño de estructuras.


UNIDAD VI:
18. Dirección: concepto. Naturaleza de la función directiva.
19. Concepto. Naturaleza de la función directiva.
20. Procesos de la dirección: Motivación, Liderazgo y Comunicación.
21. Motivación: concepto, teorías e importancia para el proceso administrativo.
22. Liderazgo: concepto, tipos e importancia.
23. Comunicación: concepto, proceso, tipos. Semiótica.
24. Cambio y desarrollo organizacional.



D. EVALUACION

UNIDAD VII:

25. Concepto de control. Principios de control.
26. Proceso de Control.
27. El control de gestión concebido como un sistema.
28. Herramientas para el control de gestión.



E. ADMINISTRACION Y EMPRESA HOY.

UNIDAD VIII:

29. Nuevos enfoques de la Administración.
30. Efectos de la globalización en nuestras empresas.

Estos se desarrollarán al finalizar cada unidad temática, utilizando para alguno de ellos las técnicas de dinámica de grupo, y otros en forma individual.

El alumno tendrá visitas guiadas a empresas del medio en donde después de analizar algunos puntos marcados por el cuerpo docente deberá redactar un escrito con la problemática observada, y su experiencia.

El alumno tendrá la oportunidad de escuchar experiencias de empresarios de nuestro medio para lo cual deberá previamente presentar sus inquietudes y preguntas tentativas a realizar, luego sintetizará en un trabajo escrito las respuestas obtenidas y sus propias conclusiones.

REGULARES:

La regularidad de la materia se obtendrá de la siguiente manera:
1- Aprobación del 80% de los trabajos prácticos evaluativos.
2- 100% de aprobación de exámenes parciales, dos (2), con sus respectivos recuperatorios.
3- El alumno que acredite a término su condición de alumno que trabaja, tendrá derecho a un recuperatorio global, siempre y cuando halla aprobado uno de los dos parciales, en cualquiera de sus instancias.
En el examen se evalúan temas de toda la materia.

LIBRES:

1- Aprobación del examen libre, en sus dos partes: practica y teórica.
2- Aprobación del examen oral.