El análisis e importancia de los distintos elementos que constituyen las organizaciones, en particular las empresas, y su evolución histórica le han permitido al alumno lograr una visión integradora de las mismas como sistemas sociales mediante los contenidos de Teoría de las Organizaciones.
Para concretar el objetivo de estas unidades empresariales es necesario poner en marcha la dinámica organizacional traducida mediante el proceso administrativo. Dicho proceso debe ser abordado con una mirada estratégica y dentro de la complejidad que caracteriza a la propia organización en los tiempos actuales.
De esta manera el alumno podrá ser capaz de efectuar un análisis crítico de la realidad y el funcionamiento organizativo desde el paradigma de la complejidad.

UNIDAD I

1- La Administración de Organizaciones.
2- Administración estratégica. Proceso

UNIDAD II

3. Introducción a la Planificación. Su naturaleza e importancia.
4. Objetivos/Planes: tipos y jerarquía. Misión. Estrategia.
Proceso de Planeamiento Estratégico: Auditoria Externa/ Análisis Ambiental. Auditoria Interna/ Diagnóstico Organizacional. Modelos de Insumo.
5. Proceso de Planeamiento Estratégico: Decisión: Modelos de Adecuación
y de Decisión.
Proceso de Planeamiento Estratégico : Implementación y Evaluación: Criterios.

UNIDAD III

6. Toma de decisiones: concepto. Principios Heurísticos.
7. El Conocimiento del contexto. El Factor limitante.
8. El quien, el que y el cómo de la toma de decisiones.
9. Tipos de decisiones. Proceso.




UNIDAD IV

11. El proceso de organizar: concepto e importancia.
12. Estructuración de organizaciones: Concepto de estructura, su utilidad e importancia, algunos principios fundamentales.
13. Diseño Organizacional: Estructura básica. Mecanismo de operación. Mecanismo de decisión. Mecanismo de coordinación.

UNIDAD V

14. Sistemas y Procedimientos
15. Técnicas de descripción de procedimientos administrativos. Tipos de Diagramas.
16. Manual de Procedimientos.

UNIDAD VI

17. Dirección: concepto. Naturaleza de la función directiva.
18. Procesos de la dirección: Motivación, Liderazgo y Comunicación.
19. Cultura, Clima e Identidad de las organizaciones.

UNIDAD VII

20. Control. Concepto. Importancia. Principios.
21. Proceso de control
22. El control de gestión concebido como un sistema.
23. Herramientas para el control de gestión.

UNIDAD VIII
24. Nuevos enfoques de la Administración.
25. Etica. Responsabilidad Social.

Al finalizar cada unidad del programa se desarrollarán los trabajos prácticos, utilizando para algunos de ellos las técnicas de dinámica de grupo y en otros la resolución será individual.

VIII - REGIMEN DE APROBACIÓN

Para obtener la regularidad en la asignatura deben cumplirse los siguientes requisitos:
- Asistencia al 70 % de las clases teórico-prácticas.
- Aprobar el 100% de los tres (3) exámenes parciales teórico-prácticos con sus respectivos recuperatorios.
- Se prevé un segundo recuperatorio por cada parcial para los alumnos que trabajan y hayan acreditado tal condición en tiempo y forma.
REGIMEN DE ALUMNOS LIBRES: deberán rendir un examen escrito, teórico - práctico. En caso de aprobarlo, dará un examen oral.