Cursos de Grado

Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional de San Luis
FACULTAD DE CS. FISICO MAT. Y NAT.

ANEXO II

PROGRAMA DEL CURSO: METODOS CUANTITATIVOS DE GESTION
DEPARTAMENTO DE: MATEMATICAS
AREA: Matematicas (FCFMyN)	AÑO: 2004 (Id: 3664)
Estado: En tramite de Aprobación

**I - OFERTA ACADÉMICA**
CARRERAS PARA LAS QUE SE OFRECE EL MISMO CURSO	PLAN DE ESTUDIOS ORD. Nº	CRÉDITO HORARIO
		SEM.	TOTAL
INGENIERIA EN MINERIA	12/98	30	30

**II - EQUIPO DOCENTE**
Funciones	Apellido y Nombre	Total hs en este curso	Cargo y Dedic.	Carácter
Responsable	CESCO, JUAN CARLOS	hs.	PROFESOR TITULAR EXC.	Efectivo

**III - CARACTERÍSTICAS DEL CURSO**
CREDITO HORARIO SEMANAL				MODALIDAD	REGIMEN
Teórico/ Práctico	Teóricas	Prácticas de Aula	Práct. de lab/ camp/ Resid/ PIP, etc.		2c
Hs.	2 Hs.	3 Hs.	Hs.	Asignatura	Otro:
					Duración: 7 semanas
					Período del 01-10-04 al 15-11-04

**IV.- FUNDAMENTACION**
-----------

**V.- OBJETIVOS**
El objetivo del curso es desarrollar, en un marco teórico adecuado, algunos elementos de la teoría de decisión bajo incertidumbre. En particular, se introducirán criterios para resolver árboles de decisión con puntos de resolución aleatoria. Se pretende que el alumno identifique correctamente las acciones, que son las alternativas sobre las cuales él puede elegir, y los eventos aleatorios, cuyos resultados se comportan de un modo probabílistico, y que sea capaz de determinar interrelaciones entre ellos en ejemplos concretos.

**VI. - CONTENIDOS**
Elementos de probabilidades. Valor esperado de una variable aleatoria. Probabilidades objetivas y subjetivas. Probabilidades condicionales. Métodos de decisión utilizando valor monetario esperado como criterio. Conceptos básicos. Costo de oportunidad. Valor de la información. Análisis de sensibilidad. Arboles de decisión. Elementos de un árbol. Etapas de decisión. Puntos de decisión. Bifurcaciones aleatorias. Métodos de resolución. Análisis de sensibilidad. Organización de proyectos. Método PERT. Actividades con tiempos determinísticos y probabilísticos. Métodos de resolución. Otros criterios de decisión. Criterios utilizando funciones de utilidad. Aversión y propensión al riesgo. Decisiones multicriterio. Ponderaciones. Ordenamientos lexicográficos.

**VII. - PLAN DE TRABAJOS PRÁCTICOS**
Los trabajos prácticos consistirán en la resolución de ejercicios propuestos. Se enfatizará en aspectos de modelación e interpretación de los conceptos y resultados. Parte de los ejercicios se resolverán con computadora utilizando paquetes adecuados.

**VIII - RÉGIMEN DE APROBACIÓN**
Se propone un régimen de promoción. · Se tomará un parcial integrador final que deberá ser aprobado con 7 o más para promocionar la materia. · El alumno que no promocione, pero que haya obtenido al menos cuatro (4) en el parcial integrador, regularizará la materia y deberá rendirla en los turnos regulares para aprobarla. · El alumno que obtenga menos de cuatro en quedará libre. · Los alumnos libres deberán rendir un examen práctico y uno teórico en los turnos regulares. La reprobación de alguno de ellos es eliminatorio. En caso de aprobar ambos, la nota surgirá como un promedio de las dos notas obtenidas.

**IX.a - BIBLIOGRAFÍA BÁSICA**
· Quantitative Methods for Decision Making in Business, R. E. Trueman, The Dryden Press, 1981.

**IX b - BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA**
· Multiple-criteria decisión making, Yu, Po-Lung, 1985. · Teoría de la decisión, D.J. White, 1972

COMPLEMENTO DE DIVULGACION

**OBJETIVOS DEL CURSO**
El objetivo del curso es desarrollar, en un marco teórico adecuado, algunos elementos de la teoría de decisión bajo incertidumbre. En particular, se introducirán criterios para resolver árboles de decisión con puntos de resolución aleatoria. Se pretende que el alumno identifique correctamente las acciones, que son las alternativas sobre las cuales él puede elegir, y los eventos aleatorios, cuyos resultados se comportan de un modo probabílistico, y que sea capaz de determinar interrelaciones entre ellos en ejemplos concretos.

**PROGRAMA SINTETICO**
Elementos de probabilidades. Métodos de decisión utilizando valor monetario esperado como criterio. Valor de la información. Análisis de sensibilidad. Arboles de decisión. Organización de proyectos. Método PERT. Criterios utilizando funciones de utilidad. Decisiones multicriterio. Ponderaciones.

**IMPREVISTOS**